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机械设计工程师技术发展之路(连载六)

企业新闻 / 2021-06-22 12:42

本文摘要:推荐阅读:机械设计工程师技术发展之路(连载一) 机械设计工程师技术发展之路(连载二) 机械设计工程师技术发展之路(连载3) 机械设计工程师技术发展之路(连载四) 机械设计工程师技术发展之路(连载五) 正文微信民众号:SolidWorks非标机械设计(图片泉源网络微信民众号:SolidWorks非标机械设计)依照技术能力和所饰演的角色划分为预备期、学徒期、发展期、成熟期、专家级、大师级等几个阶段,作为机械设计工程师发展路上的里程碑。

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公司作为技术主干举行造就和要求,考核尺度越发严格,固然所享受的待遇也会有显着的提升。这个时期你的年事约莫在30到40岁之间,是你职业生涯的黄金时期,也是发展最快、最容易出结果的阶段。

你对设备开发的全历程已经了如指掌,也积累了较为富厚的设计履历,对机械设计的寄义有了进一步的明白和认识,有了自己的一些相对牢固的设计套路和方法,形成了自己的设计气势派头,具备了较强的分析问题息争决问题的能力。我们再来看看中级工程师的岗位职责和能力要求。中级工程师的岗位职责1、独立或主导负担项目机械设计;2、需求评估与方案设计、《方案说明书》编写;3、成本预算及成本控制;4、项目计划的制定与实施;5、零件图设计及BOM表制作;6、《装配技术规范》、《设备使用说明书》编写;7、现场加工、装配技术指导及异常处置惩罚;8、用户现场技术服务及设备操作培训;9、到场公司内外技术交流10、配合业务开拓市场及可行性评估中级工程师的技术要求1、醒目autoCAD、solidworks,proE等设计软件;2、熟悉运用气/液控制、电动控制、机械传动、细密机构设计等技术;3、具备非标设备独立设计能力;4、熟练掌握种种所需外购件和尺度件的选型和使用;5、熟悉种种质料使用及其加工、热处置惩罚、讲明处置惩罚工艺;6、具备分析预判、解决异常问题的方法、履历和能力;7、熟练使用各种机构设计盘算分析方法和工具;与低级工程师相比,事情的独立性和主导性进一步增强,负担的项目的类型更有挑战性,结构更庞大、涉及技术面更广,失败风险性更高,对工程师的综合能力有了更高的要求,包罗技术能力、相同协调能力、预防息争决问题的能力等。你面临的第一个磨练是来自客户的磨练。

接到项目任务后,你需要与客户举行面临面的相同,不仅要相识客户的需求,还需要面临客户种种质疑,作出快速的反映,回覆客户提出的种种问题,好比做过哪些类似的项目,要做好这个项目需要解决那些问题,涉及到哪些技术,这些技术是否成熟,哪些存在风险等等,客户甚至会要求你直接就地提出大致构想,并接受他们的挑战。因为你是代表公司举行技术相同,客户会通过你来进一步相识公司的技术实力,评估是否具备承接项目的能力,或者公司对项目是否重视,派过来的人是不是“打酱油的”。以前你所承接的项目相对比力简朴,客户认为没有太大的技术性的问题,设备的价钱一般也不会太高,所以与客户举行技术交流时,客户比力在意你是否确实已完全相识他们的实际需求,不会过多关注技术上的问题,纵然客户提出问题也不是很难回覆。基于项目的庞大性和技术难度,设备价钱相对较高,一旦失败会造成比力大的影响,有较高的技术门槛,并不是随便哪一家设备厂商都可以承接的,所以客户比力慎重,在举行技术相同时会提出种种的质疑,从而挑选出他们认为有实力的厂商,这样既制止浪费精神和时间,也提高项目的乐成率。

其实不管是什么类型的项目,客户所关注的问题都是我们在做方案评估时要思量的内容,差别之处是你要在客户需求正式提出之前,在客户现场劈面回覆客户提出的问题,说服客户排除他们的疑惑。你所面临的客户可能不止一个,要同时面临工程、生产、生技、设备、采购等差别部门的人,有些是来自一线的工程师,有些是部门主管,他们以质疑的态度提出种种问题,要过好这一关不仅磨练你的知识、履历、技术能力,也是对你的反映能力、应变能力和表达能力的综合磨练,所蒙受的压力不亚于一次求职面试或到场一次考试。

幸亏与客户晤面之前,已经拿到了客户提供的一些基本的资料,你要对资料举行认真分析仔细消化,只管做好富足的准备,从技术的角度,相识产物的特性和生产工艺,去发现种种潜在的问题及风险,并制定出相应的对策,举行方案的开端设想,如果时间允许,有须要编写成完整的《方案提要设计书》,可多提出几种差别方案举行综合分析比力。客户在正式下单前提供的资料可能纷歧定很完整,可以站在用户的角度举行适当假设,纵然与实际状况有些差异,究竟不是做3D方案设计,不会占用太多的时间。

此外还要设想客户可能还会关注哪些方面的问题,举行换位思考,从差别角度去提出问题,这样可以大致列出一些问题点,如果具备相关的行业履历,你的准备就更靠近客户的关注点。固然你也可以查阅相关的资料,还可以找同事一起来脑力激荡。《提要设计书》内容包罗:(微信民众号:SolidWorks非标机械设计)(1)设备工艺制程,工位及功效说明;(2)提出要解决的问题和对策,从原理上形貌说明大致的实现方法及结构构想,如传动方式、动力选择等,可手绘制浅易方案草图,制止因偏向性错误浪费大量时间。

(3)技术风险评估,C/T、精度、可靠性、技术成熟度。有了充实的准备,面临客户质疑时你会更有信心,回覆问题会越发从容,更能充实展示自己的技术实力,增强客户的信心,消除客户的疑虑,最起码让客户认为你对他们项目比力重视,并做了一些准备的。接下来的磨练是方案设计,因为项目比力庞大且有技术难度,要思量的问题许多,一些问题只有在设计举行的历程中才气发现,你要构想出种种方案来解决这些问题,也有可能遇到难以解决的瓶颈,一种方法是借助团队的气力,如果实在不能解决或评估风险很大,要与主动客户实时举行相同,不行擅自变换客户需求,导致方案得不到客户的认可,需要重复修改。

因为你所承接的项目纷歧定是以前接触过的类型,没有现成的案例可以借鉴参考。你需要有创新的思维,明白创新设计的基本方法。这里所指的创新不是拍脑壳凭空捏造。

创新的方法包罗:延伸法、移植法(原理移植、技术移植、方法移植、结构移植、功效移植、质料移植)、扩展法、仿生法、变异法。创新的思维方法包罗:逆向思维、心理思维、跟踪思维、替代思维、物极思维、发散思维、否认思维、多路思维。

在做方案设计时,首先要凭据产物的制程工艺,制定适合自动化的工艺步骤,举行功效剖析与分配,开端制定各模组的功效和大致结构,通过运动分析和盘算,获得各个机构行动的完成时间,最后绘制时序图,通过时序图分析来判断C/T是否能满足需求,来确定选择最适合的方案。如果事先做过《提要设计书》,只要凭据与客户讨论告竣的一致意见,选出最合适的方案,展开3D方案设计即可。

接下来需要举行设备的整体结构设计,确保结构结构合理,产物流动顺畅化;需要举行结构优化设计,尽可能使结构简朴化;需要举行可靠性分析,举行须要的强度、刚性校核盘算等等。需要掌握一些先进的现代设计和分析方法,包罗DFMA,有限元分析,FMEA等预防问题的发生,制止泛起偏向性的重大问题。要做到“认为没有问题的地方设计出来确实没有问题”,既要有履历的判断又要有理论分析盘算作支撑。

除了技术上的问题,你还要举行事情分配与协调,方案设计完成后一般会凭据事情量的巨细适当配备工程师来协助举行机构和零件的细化设计,如何让这些工程师的作用最大化是你面临的一个新课题,需要举行事情的合理分配,哪些事情必须由自己来负担,哪些事情可以让合适的工程师来分管,合理分配事情的目的是可以让自己把精神集中在最焦点、最关键、最容易出问题的地方,提高事情效率,缩短设计周期,最大限度淘汰问题的发生,这也是工程师必须具备的重要技术,许多工程师自身的设计能力还不错,但不知道如何去举行事情协和谐分配,一种情况是喜欢单兵作战,重新到尾自己一小我私家做,导致设计周期很长,小我私家的价值得不到充实的体现;另一种情况是事情不分轻重缓急,人员不管能力巨细,随机分配,对项目失去总体掌控,导致设计品质得不到保证。另有一种极端的情况是把有难度、事情量大的部门交给其他人去做,自己反而挑相对简朴、事情量小的事情,这是不卖力任、没有继承的体现。项目卖力责人对项目的成败负主要责任,配合者只对自己卖力的部门负担责任,其他人设计出问题项目卖力人要负连带责任。此外,除了与公司内部业务、生产、采购、品质等各个部门经常相同协调,另有与客户、供应商举行相同,必须具备良好的相同协调能力,项目中遇到的问题会更多,还要具备更强的分析问题息争决问题的能力。

接下来的事情与前面几个阶段没有太大的区别,主要是基于项目的庞大性,在设计流程上要履历两次或更多次的方案检验,一次是开端方案设计完成后,一次是方案细化设计完成后开始绘制零件图之前。这两次检验很是重要,一可以发现预防设计问题,二是让方案更优化。只要中途不转行,绝大部门工程师都有可能到达中级工程师这个阶段,助理工程师、低级工程师、中级工程师这三个阶段可以说险些是每一个机械设计工程师发展的一定阶段,但接下来的阶段不是每小我私家都可以到达的,对大部门工程师来讲可能已经是技术生涯的顶端,泛起这种情况,除了小我私家能力外,也有机缘的问题,因为越到后面的阶段竞争会越猛烈,一个公司可以有许多名设计工程师,但高级工程师以上究竟是少数,除非你的能力很突出,能够成为其中的佼佼者,至于说到机缘的问题,是指你处在什么样的平台,是否有足够多的历练和展示的时机,让你的能力充实发挥,价值获得充实体现。

工程师到底处在哪一阶段不是单纯看年事巨细和事情年限是非,更多的是看你的技术能力、所负担的职责和任务、所告竣的业绩、以及别人对你的认可度,有人纵然在聘任的职位上可以到达某个岗位,但并不代表实际能力到达了相应的阶段。要想能力获得更大的提升,无论处于哪一阶段多承接项目都是最有效的方法,每完成一个差别类型的项目,就是一次学习和提升的时机,要在提升事情效率、淘汰设计问题的发生上下功夫,才气赢得更多的时机。多举行自我反省,总结出一些适合自己的事情方法和技巧,好比自己最容易犯哪些错误,经常会泛起哪些问题,有针对性的接纳一些方法来堵住这些毛病;对自己以前所做过的项目举行整理归类,建设自己的尺度化库;对以前记载下来的问题举行归类和总结,找出自己的不足,补强自己的短板。

通过多年的努力事情,设计水平和综合能力有了很大的提升,从一个刚入门的菜鸟酿成一名成熟老练职场内行,发展为一名名副其实的中级工程师。完成了不少的项目,取得了一些结果,积累了更多的履历,事情起来驾轻就熟,获得了公司和同事的认可,辛勤的支付获得了相应的回报,事情顺风顺水,日子过得闲适滋润。这里有须要分享两个成语“时来运转,乐极生悲”,“时来运转”是说情况坏到极点后逐渐好转,到了这个阶段这种情况大部门人都已履历过了。

“乐极生悲”是说快乐到极点就会发生使人悲痛的事。当你日子过得很清闲很舒服的时候,危机也在向你靠近。

以下几种情形将会影响你的进一步发展:(1)自得忘形倚仗已往所取得的结果,居功自傲,心田膨胀,忘乎所以,小我私家英雄主义,老子天下第一;(2)自我关闭固步自封,顽强己见,自以为是,听不进别人的建议,不愿意与人交流分享,死要体面,遇到问题不愿意主动求助资助,不善于使用外部资源。(2)自我迷失失去目的,迷失偏向,没有追求,没有动力,没有激情,找不到成就感,应付事情,逃避责任,没有继承,苟且偷生。能力提升缓慢,生长遇到瓶颈,不能实现自我突破;价值得不到认可,怨言满腹,自暴自弃;(3)放松学习忽视知识更新,不愿学习新的知识和技术,重履历轻理论,事情凭感受靠履历,不愿究根到底,不讲科学依据。这些情形在工程师发展的任何一个阶段都有可能泛起,差别的个体会在差别的阶段泛起差别的情况。

只是人到中年会比力普遍,容易泛起所谓“中年危机”,随着年事的增长,体力和精神开始走下坡路,接受能力、反映能力、思维能力逐步会有所下降,生活肩负的加重,上有老下有小,一旦事情泛起问题,种种情况就会凸显出来。“中年危机”,从职场的角度看其实就是价值不被认同,一种情况是有价值而得不到认同,就是我们常说的“怀才不遇”;一种情况是价值与所从事的岗位不相切合,价值贬值,能力没有获得同步发展,习惯于老的履历和方法,习惯于过清闲的生活,习惯于听别人的摆设从事执行类的事情。面临这些情况你要做的是实时调整美意态,多从自己身上找问题,“在低头拉车的同时,还要记得抬头看路。

”要与时俱进,增强学习,不仅是技术能力,还要在综合能力的提升上下功夫。只有不停提升自己的事情尺度和要求,从能做得出来到做得更好;从依赖履历到优化创新;从解决问题到预防问题;从知其然到知其所以然。

别人想不到的你能想到;别人做不到的你能做到;别人能够做到的,你要比别人做得更好,这样才气凸显你的价值。这一阶段通过项目实践,对机械设计事情有了更进一步的认识和体会,设计技术越发娴熟,方法越发灵活多样,通过不停总结,把技术转化为履历,通过实践磨练使履历越发成熟,小我私家能力获得充实展示,价值获得充实体现。连载中....更多精彩内容关注微信民众号:SolidWorks非标机械设计。


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